Neu entwickeln oder bestehende Geschäftsmodelle verändern
Jungunternehmen und Startups
Oft als Coach der kantonalen Innovationsagentur be-advanced, unterstütze ich Jungunternehmen und Startups auf ihrem Weg zur Lancierung neuer Geschäftsideen. Die typische Startup Journey vom Finden des passenden Problem/Solution Fit, Product/Market Fit und schlussendlich Growth-Phase gibt die Priorisierung der Fragestellungen und Methoden vor. Dabei kann ich auf zahlreiche erfolgreiche Coachings als auch eigene Geschäftsideen zurückblicken, welche nicht immer nur erfolgreich waren; aber immer lehrreich.
Etablierte Unternehmen
Meist im Rahmen eines Strategieprozesses untersuchen wir Ihre Ausgangslage, identifizieren neue Opportunitäten und testen diese am Markt mit denselben Methoden wie Startups. Dazu kann z.B. die Konzeption und Entwicklung neuer digitaler Produkte wie Software as a Services in der Cloud gehören. Im grossen Unterschied zu Startups besitzen Sie bereits Kunden, pflegen eine etablierte Firmenkultur und führen eine Organisation. Die Kunst liegt im Finden der richtigen Balance zwischen bestehendem Geschäft und Neuem, um nachhaltig erfolgreich sein zu können.
Öffentliche Verwaltung
Mit dem Public Service Model Canvas siehe unten, haben BeyondCivic AG und InnoSmith GmbH ein neues Instrument für die öffentliche Verwaltung geschaffen. Damit lassen sich strategisch, als auch auf Stufe Projekte, Veränderungen ganzheitlicher analysieren und Lösungs- und Service-Innovation im Verwaltungsumfeld umsetzen. Auf strategischer Ebene lassen sich z.B. einfacher relevante Trends und daraus abgeleitet Geschäftsfähigkeiten identifizieren, welche es aufgrund der zahlreichen Veränderungen im Umfeld der öffentlichen Verwaltung zu entwickeln gibt.
Lösungs- und Service-Innovation in der öffentlichen Verwaltung
Die öffentliche Hand als Institution ist oftmals Schlüssel für Innovation z.B. im Kontext Smart Citizen. Die Aufgabe der Verwaltung ist aber ein gesetzlicher Auftrag und nicht die Entwicklung neuer Services und Geschäftsmodelle. Um Innovation trotzdem besser fördern zu können, haben beyond civic AG und InnoSmith GmbH ein Whitepaper zur Lösungs- und Service-Innovation im Verwaltungsumfeld erstellt mit adaptierten Innovationsmethoden wie dem Public Service Model Canvas.
Whitepaper
Wie Innovation in der Verwaltung angegangen werden kann mit adaptierten Innovationsmethoden aus der Privatwirtschaft.
Smart Ecosystem Design an der Schnittstelle
öffentliche Hand, Privatwirtschaft und Bevölkerung
Die grossen Herausforderungen unserer Zeit können in der Regel nur in Kooperation entwickelt und umgesetzt werden. Hierfür hat InnoSmith GmbH ein Format entwickelt, welches speziell für die Entwicklung von Ökosystem-Geschäftsmodellen an der Schnittstelle zwischen öffentlicher Hand, Privatwirtschaft und oft auch Bevölkerung steht.
Der Prozess für die Identifikation solcher Herausforderungen, Konkretisierung, finden von Partner:innen und schlussendlich gemeinsame Entwicklung und Testing neuer Ökosystem-Geschäftsmodelle im Rahmen eines dreitägigen Design-Sprints ermöglicht Ideen zum Leben zu erwecken, welche anderweitig nicht oder nur schleppend angegangen werden.
Das Format kann für eine einzelne Herausforderung oder gleich für mehrere Projekte durchgeführt werden. Bislang alle zwei Jahre, wurde initiiert von der Hauptstadtregion Schweiz durch InnoSmith GmbH, die BOLD Ideas mit je 5 Projekten gleichzeitig durchgeführt, zuletzt mit der Partnerstadt Thun.
Die BOLD Ideas Projektpräsentationen 2021 in voller Länge auf YouTube.
Projektsteckbriefe, ein Fazit zur letzten Durchführung in und mit der Stadt Thun sowie Stimmen von Teilnehmenden siehe Handout BOLD Ideas 2021. Alle 5 initiierten Projekte sind ein Jahr später in der Umsetzung!