Projektmethodik nach HERMES (besonders agil) Unterstützung bei öffentlichen Ausschreibungen 30+ Mandate: Kanton Bern, Stadt Luzern, Stadt Zürich, Stadt Thun, Gemeinde Köniz u.a. Verständnis für politische Prozesse

Digitale Transformation beginnt mit Klarheit – nicht mit Technologie

Q: Lösungs- und Service-Innovation

Die öffentliche Hand ist oft Schlüssel für Innovation (z.B. Smart Citizen). Um Innovation besser zu fördern, habe ich gemeinsam mit beyond civic AG ein Whitepaper zur Service-Innovation im Verwaltungsumfeld erstellt – mit dem Public Service Model Canvas , basierend auf dem Business Model Canvas, aber optimiert für die öffentliche Verwaltung. Ich habe diesen Canvas mittlerweile über 30 Mal erfolgreich angewendet . Whitepaper herunterladen (PDF) Canvas herunterladen (PDF)

Ich schaffe die Grundlage für nachhaltige Veränderungen: strategische Ausrichtung, Übersicht im Projektportfolio und klare Governance – damit Ihr Unternehmen handlungsfähig bleibt. 2026 kommt eine neue Dimension hinzu: AI Governance für eigenständig handelnde AI-Agenten. Mein Ziel: Wissen in Ihrer Organisation verankern.

Viele Organisationen erleben dieselben Muster

Zu viele Initiativen, zu wenig Wirkung
Das Projektportfolio ist unübersichtlich, Prioritäten unklar. Ressourcen werden auf zu viele Projekte verteilt – mit wenig messbarer Wirkung.

Strategie und Umsetzung driften auseinander
Die IT entwickelt sich unabhängig von den Geschäftszielen. Business-IT Alignment fehlt – technische Modernisierung erfolgt ohne Bezug zur Strategie.

Kulturwandel bleibt auf der Strecke
Veränderungen starten im Management, erreichen aber nicht die gesamte Organisation. Digital Leadership fehlt – die neue Strategie versandet in alten Gewohnheiten.

Als Co-Leiter des CAS Transformation & Changemanagement an der Berner Fachhochschule und ehemaliger Leiter Digitale Transformation (BLS) sowie Enterprise Architect (Rolle für strategische IT-Architektur und Business-IT-Alignment bei SBB, BLS) verbinde ich drei Ebenen: Strategie, Organisation und Technologie.

Das Ergebnis: Veränderungen werden steuerbar. Sie erhalten ein klares Projektportfolio, transparente Entscheidungsgrundlagen und verankern Know-how in Ihrer Organisation – damit Sie eigenständig weiterkommen.

Steuerung der digitalen Transformation

Drei Hebel für nachhaltige Transformation

1. Übersicht im Projektportfolio

2. Strategie, Organisation und Technologie verbinden

3. Kulturwandel durch Digital Leadership ermöglichen

1. Übersicht im Projektportfolio

2. Strategie, Organisation und Technologie verbinden

3. Kulturwandel durch Digital Leadership ermöglichen

Nachhaltige Prozess-Innovation mit Prototyping

1

Denkzeit vor Beschaffung

Oft wird zu wenig Zeit in Prozessgestaltung investiert und zu rasch IT-Initiativen lanciert. Das Budget fliesst in neue Tools – die Ziele werden nur teilweise erreicht.

2

Prototyping mit No-Code-Tools

Prozessbeteiligte entwickeln über mehrere Iterationen ihre neuen Abläufe – ohne Programmierkenntnisse. Wir nutzen die Lean Startup Methodik für vorgängige Klärung optimaler Prozesse.

3

Kulturwandel durch Doing

Prozessbeteiligte kommen ins «Doing» – sie erleben selbst, wie neue Prozesse funktionieren. Und wollen dann gar nicht mehr zurück.

Für die öffentliche Verwaltung

Besondere Herausforderungen

Die öffentliche Hand steht vor spezifischen Herausforderungen:

Gesetzliche Aufträge statt freier Geschäftsmodell-Entwicklung
Hohe Governance-Anforderungen und revDSG-Konformität
2026 neu: NIS2-Richtlinie (Cybersecurity) + EU AI Act (KI-Transparenzpflicht)
Komplexe Stakeholder-Landschaften: Bürgerinnen und Bürger, Politik, Verwaltung
Öffentliche Beschaffungen mit Transparenz-Pflicht

Meine Erfahrung

Projektmethodik nach HERMES (besonders agil)
Unterstützung bei öffentlichen Ausschreibungen
30+ Mandate: Kanton Bern, Stadt Luzern, Stadt Zürich, Stadt Thun, Gemeinde Köniz u.a.
Verständnis für politische Prozesse

Lösungs- und Service-Innovation

Die öffentliche Hand ist oft Schlüssel für Innovation (z.B. Smart Citizen). Um Innovation besser zu fördern, habe ich gemeinsam mit beyond civic AG ein Whitepaper zur Service-Innovation im Verwaltungsumfeld erstellt – mit dem Public Service Model Canvas, basierend auf dem Business Model Canvas, aber optimiert für die öffentliche Verwaltung.

Ich habe diesen Canvas mittlerweile über 30 Mal erfolgreich angewendet.

Whitepaper herunterladen (PDF) Canvas herunterladen (PDF)

Was Kunden sagen

Anthony begleitet das Amt für Grundstücke und Gebäude des Kantons Bern im Rahmen der digitalen Transformation. Dabei versteht er es, umsichtig auf die Kundenbedürfnisse einzugehen und konsequent die gesteckten Ziele zu verfolgen. Anthony kann jederzeit auf Erfahrung und Methodenkompetenz zurückgreifen und so den Transformationsprozess zusammen mit uns integral vorantreiben. Wir schätzen besonders, dass durch die systemische Herangehensweise ein Teil seiner Erfahrung auch nachhaltig in unserer Organisation verankert bleibt.

Anthony begleitet uns zielgerichtet auf dem Weg der digitalen Transformation. Mit seiner breiten Erfahrung und grossen Kompetenz, sowohl was Technologien als auch organisationaler Change und Projektmanagement angeht, ermöglicht er uns rasch vorwärts zu kommen und das Richtige zu tun – immer mit Blick auf Innovation und (Kunden-)Nutzen. Die Zusammenarbeit mit ihm stösst einen Lernprozess an, weil er die relevanten Fragen stellt, ganz konkrete Unterstützung leistet und wir so mit unserem Team ins Handeln, Ausprobieren, Reflektieren und Weiterentwickeln kommen. So zu arbeiten macht Spass, inspiriert, hat Wirkung und begeistert auch über unser Projektteam hinaus in die Organisation hinein.

Anthony versteht es hervorragend die technischen wie auch die organisatorischen Aspekte im Rahmen von Projekten welche die digitale Transformation im Fokus haben zu initiieren, zu begleiten und erfolgreich abzuschliessen. Sein fachliches Wissen ergänzt er dabei mit hoher sozialer Kompetenz und schafft es somit auf allen Stufen der Unternehmung eine uneingeschränkte Akzeptanz zu haben, welche im Interesse der Ziele und deren raschen Umsetzung sehr wichtig sind.

Wir haben gemeinsam unsere digitale Strategie weg vom Excel hin zu schlanken Administrationswegen entwickelt. Abgeleitet vom Geschäftsmodell untersuchten wir unsere Prozesse und Interaktionen mit den verschiedenen Stakeholdern. InnoSmith hat für unser NGO die geeigneten Tools abgeklärt. Als Ergebnis erhielten wir eine priorisierte Roadmap für die Transformation und der zu entwickelnden Kompetenzen. Bei der Umsetzung unserer Strategie berät und unterstützt uns Anthony praxisnah. Die einzelnen Prozesse wurden so aufgesetzt, dass sie punktgenau im Ablauf und mit den Schnittstellen passen. Getreu unserem Mudiro-Motto «In Dir muss brennen, was Du in anderen entzünden willst», haben wir in Anthony einen umsichtigen und fachlich versierten Ratgeber in Sachen strategischer Digitalisierung gefunden. Danke!

Wir haben Anthony als Innovationstreiber Digitale Medien bei uns im Mandat eingestellt. Seine Vorgehensweise war jederzeit fokussiert und strategisch. Es gelang ihm in kurzer Zeit unsere geschäftlichen Anforderungen in idealer Weise mit den zukünftigen IT-Herausforderungen zusammen zu führen. In dieser Phase wurde die Organisation validiert, die Soll-Architektur und das IT-Projektportfolio entwickelt und strategische Projekte wurden aufgegleist. Wir sehen ihn als kompetenten Berater in Märkten mit komplexem IT-Umfeld, welcher über eine gut strukturierte und pragmatische Vorgehensweise verfügt. Wir können ihn jederzeit empfehlen.

Bereit für Klarheit in Ihrem Projektportfolio?

Im 45-minütigen Erstgespräch analysieren wir:

Wo stehen Ihre strategischen Initiativen?
Welche Quick Wins sind möglich?
Welcher Transformationsansatz passt zu Ihrer Organisation?

FAQ

Was unterscheidet Ihren Ansatz von klassischen IT-Projekten?

Ich betrachte Strategie, Organisation und Technologie gemeinsam. IT-Projekte alleine greifen zu kurz, wenn organisatorische Voraussetzungen fehlen oder Ziele unklar sind.

Wie lange dauert eine typische Transformation?

Portfolio-Analyse: 4-6 Wochen. Umfassende Programme: 12-24 Monate mit kontinuierlichen Meilensteinen.

Arbeiten Sie nach HERMES?

Ja, wo vorgegeben – insbesondere in der öffentlichen Verwaltung. In der Privatwirtschaft bevorzugt agil. Mein Vorgehen passt sich Ihrer Projektmethodik an.

Unterstützen Sie bei öffentlichen Ausschreibungen?

Ja. Ich unterstütze bei Konzeption, Pflichtenheften und Evaluation. Ich kenne die Anforderungen des öffentlichen Beschaffungsrechts.

Wie gehen Sie mit AI Governance um (NIS2, EU AI Act)?

2026 ist AI Governance kein "Nice-to-Have" mehr. Ich unterstütze bei der Entwicklung von Governance-Frameworks: Wer darf welche AI-Tools nutzen? Welche Risikostufe haben AI-Agenten? Wie dokumentieren wir für Compliance? Transparente Audit-Trails für NIS2, EU AI Act, revDSG.

Was kostet eine Zusammenarbeit?

Das Erstgespräch ist kostenlos. Für Projektarbeit gibt es flexible Modelle – vom monatlichen Sparring bis zur Projektleitung. Details klären wir im persönlichen Gespräch.