Über mich
Anthony Smith
Ich entwickle KI-Strategien und setze sie um, bis sie im Alltag tragen – zusammen mit den Fachleuten und der IT meiner Kundinnen und Kunden. Vorher war ich Softwareentwickler, Enterprise Architect und Leiter Digitale Transformation der BLS.
01 Kurz
- Wer
- Anthony Smith, Gründer und Inhaber der InnoSmith GmbH.
- Was
- Für KMU, Treuhand- und Finanzdienstleister sowie Verwaltungen: KI-Strategie und neue Geschäftsmodelle, KI-Lösungen, die ich baue und auf Wunsch betreibe, und KI-Kompetenz.
- Woher
- Eigene Softwarefirma, danach Software- und Datenbankarchitekt, Enterprise Architect bei SBB und BLS und Leiter Digitale Transformation der BLS. Seit 2019 Berater und Projektleiter für Verwaltungen, KMU und NGOs, über 50 Startups begleitet und eigene KI-Lösungen im täglichen Betrieb.
- Lehre
- Seit 2025 Co-Leiter und Hauptdozent zweier CAS an der Berner Fachhochschule, die ich mit aufgebaut habe. Davor Dozent an der FHNW ab 2019 und an der BFH von 2022 bis 2024.
- Ausbildung
- Ingenieur FH Informatik, Executive MBA in Innovative Business Creation.
- Wo
- Sitz in Spiegel bei Bern. Tätig im Raum Bern und in der ganzen Schweiz, vor Ort oder online, etwa per Teams.
02 Werdegang
Vom Code bis zur Geschäftsleitung – und zurück.
Die Stationen erklären, warum Strategie und Umsetzung bei mir nicht auseinanderfallen: Ich habe Software gebaut, Architekturen verantwortet und Transformationen geleitet oder begleitet, angestellt wie als externer Sparringpartner.
-
1999–2005 Technik
Eigene Softwarefirma
Geschäftsführer und Softwareentwickler der MATRICS Consult. Ingenieur FH Informatik.
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2003–2008 Architektur
Software- und Datenbankarchitekt
Bei Puzzle ITC: Software und Datenbanken für Kundenprojekte entworfen.
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2008–2010 Architektur
Senior Enterprise Architect
Bei der SBB, auch als Software Architect: die Gesamtsicht über Anwendungen, Daten und Abläufe eines Grossunternehmens.
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2011–2018 Führung
Leiter Digitale Transformation
Bei der BLS mit rund 3'000 Mitarbeitenden: bis 2014 Senior Enterprise Architect, danach Leiter Digitale Transformation.
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seit 2019 Beratung und KI
Gründer der InnoSmith GmbH
Berater und Projektleiter für Verwaltungen, KMU und NGOs – und wieder selbst am Code. Über 50 Startups begleitet, als Präsident der Startup Academy Bern (2019–2022) und Innovation Coach bei be-advanced (2020–2024).
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seit 2019 Lehre
Dozent und Co-Leiter an Fachhochschulen
Ab 2019 Dozent an der FHNW für die Validierung von Geschäftsmodellen am Markt, 2022 bis 2024 an der BFH für nachhaltige Unternehmensentwicklung. Seit 2025 Co-Leiter und Hauptdozent zweier CAS, die ich mit aufgebaut habe.
03 Arbeitsweise
Wie ich arbeite.
- 01
Beim Ablauf anfangen, nicht bei der Technik.
Die Frage ist nicht, welches Werkzeug es gibt, sondern welche Arbeit leichter werden soll – und was dabei nie ohne Menschen geschehen darf.
- 02
Drei Ebenen, eine Verantwortung.
Strategie, Organisation und Technik hängen zusammen, und ein Vorhaben dauert Monate, nicht ein Gespräch. Beim typischen IT-Anbieter wandert ein Auftrag von der Beratung über die Architektur zur Entwicklung, und an jeder Übergabe geht etwas verloren. Bei mir bleibt die Verantwortung über das ganze Vorhaben bei derselben Person.
- 03
Klein anfangen und schnell sehen, ob es trägt.
Ein erster Einsatz an einem echten Ablauf, mit echten Unterlagen – statt eines Konzepts, das erst nach Monaten auf die Wirklichkeit trifft.
- 04
Ihre Leute lernen mit.
Ich schule die Menschen mit, die später damit arbeiten. Ziel ist eine Organisation, die mit KI selbst weiterkommt.
04 Zusammenarbeit
So läuft eine Zusammenarbeit.
Vier Schritte, die Sie intern so vorlegen können. Nach jedem entscheiden Sie, ob es weitergeht.
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01
Erstgespräch
45 Minuten, kostenlos
Worum es geht, was ein gutes Ergebnis wäre und ob wir zusammenpassen. Danach wissen Sie, wie ich vorgehen würde und in welcher Grössenordnung die Kosten liegen.
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02
Standortbestimmung
kurz und mit Kostendach
Abläufe, Daten und Voraussetzungen ansehen. Ergebnis ist ein Vorschlag mit Kostenrahmen, über den Sie entscheiden – auch dagegen.
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03
Umsetzung
nach Aufwand, mit Kostendach
Strategie, Lösung oder Schulung – mit regelmässigen Zwischenständen, damit Sie jederzeit sehen, wo das Vorhaben steht und was es gekostet hat.
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04
Begleitung
Begleitmandat ab 3 Stunden pro Monat
Weiterentwickeln und auf Wunsch betreiben, was ich gebaut habe – und mitdenken, bevor jemand fragt. Umfang nach Bedarf, jederzeit anpassbar.
05 Konditionen
Ein Stundensatz für alles.
250
CHF pro Stunde, exkl. MwSt.
für Beratung wie Umsetzung
Begleitmandat
ab 3 Stunden pro Monat, Umfang nach Bedarf
Eine feste Grundkapazität pro Monat. Der Wert liegt nicht im Preis, sondern in der Begleitung: Wer monatlich fest Zeit hat, denkt mit, bevor jemand fragt – statt nur zu antworten, wenn gefragt wird. Darin kann auch der Betrieb der Lösungen liegen, die ich gebaut habe.
Projekt mit Kostendach
nach Aufwand, höchstens bis zum Dach
Abgerechnet wird nach Aufwand, höchstens bis zum vereinbarten Dach. Sie haben volle Kostensicherheit nach oben und zahlen keinen Risikozuschlag, wie ihn ein Festpreis enthält.
Beides lässt sich verbinden: erst ein Projekt mit Kostendach, danach ein Begleitmandat. Das erste Gespräch ist kostenlos.
06 Lehre
Co-Leiter und Hauptdozent an der Berner Fachhochschule.
Davor Dozent an der FHNW ab 2019 und an der BFH von 2022 bis 2024.
Methodik aus Innovation und Business Design – Design Thinking, Lean Startup, Geschäftsmodelle – fliesst in jede Schulung und jede Strategie ein. Für die Verwaltung habe ich den Public Service Model Canvas mitentwickelt.
In Workshops arbeite ich mit dem AI Role Canvas, den ich dafür entwickelt habe: Für eine Aufgabe legt das Team fest, wie viel die KI übernimmt und wer sie beaufsichtigt.
07 Kontakt
→ Termin
Wo fangen Sie an?
Das klären wir im ersten Gespräch: worum es geht, was ein gutes Ergebnis wäre und ob wir zusammenpassen. 45 Minuten, kostenlos, per Teams oder Telefon.
Lieber zuerst allein einschätzen? Zum Selbsttest ↗ – 44 Aussagen, rund 10 bis 15 Minuten, ohne Anmeldung.
